Sociedades Cotizadas: Claves para las Juntas Ordinarias 2026

2025-10-21T17:37:00
España

Celebrando 15 años de la Guía Georgeson-Cuatrecasas

Sociedades Cotizadas: Claves para las Juntas Ordinarias 2026
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21 de octubre de 2025
Han transcurrido quince años desde que publicamos nuestro primer informe "El Gobierno Corporativo y los Inversores Institucionales", concebido para ayudar a las sociedades cotizadas españolas a preparar su junta general ordinaria, anticipándose a las posibles demandas de los inversores y asesores de voto (proxy advisors).

Estudio retrospectivo

Con motivo de este aniversario, hemos querido realizar un estudio retrospectivo de algunas de las cuestiones más relevantes del gobierno corporativo de las empresas, y no detenernos solo en el estudio de la última temporada de juntas en las sociedades del Ibex-35 y del Top 40 del Mercado Continuo.

En la 15ª edición de la Guía:

  • Abordamos la transformación de la junta general de las sociedades cotizadas en los últimos 15 años.
  • Realizamos un análisis evolutivo de los últimos cinco años sobre el comportamiento de los inversores y proxy advisors en los temas que suscitan mayor controversia en las juntas de accionistas: consejo de administración, remuneraciones y capital.
  • Repasamos la evolución de algunos elementos clave de la gobernanza corporativa en las cotizadas españolas.

¿Cómo preparar la Temporada de Juntas 2026?

Tras el análisis de los resultados de la última temporada de juntas en las compañías del Ibex-35 y del Top 40 del Mercado Continuo, la guía incluye algunas consideraciones relevantes para la preparación de la Temporada de Juntas 2026, entre las que destacan:

  • La consolidación del modelo de junta híbrida entre las sociedades cotizadas españolas.
  • La importancia del engagement fuera de la Temporada de Juntas.
  • La relevancia de la gestión y supervisión de riesgos emergentes asociados, entre otros, a las nuevas tecnologías y a la complejidad geopolítica.
  • La intensificación en el escrutinio de las propuestas de nombramiento, ratificación y reelección de consejeros por diversos factores.
  • La consolidación de la matriz de competencias como una herramienta clave para optimizar la configuración del consejo, y ofrecer a los stakeholders una visión clara y eficiente de los perfiles y competencias presentes en él.
  • El creciente protagonismo de los planes de sucesión en las empresas.

Para más información, no dudes en contactar con nuestros especialistas a través del Área de Conocimiento e Innovación.

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21 de octubre de 2025